時(shí)代充滿著無(wú)盡的挑戰(zhàn)與無(wú)限的機(jī)遇，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)雖如同朝陽(yáng)般蓬勃發(fā)展，但如何在行業(yè)究極內(nèi)卷的情況下殺出重圍、脫穎而出？是綠樹(shù)電競(jìng)目前亟需解決的問(wèn)題。

綠樹(shù)電競(jìng)篤信：企業(yè)的成功離不開(kāi)貴人相助、高人指點(diǎn)。于是，我們誠(chéng)邀袁華強(qiáng)先生帶領(lǐng)海底撈團(tuán)隊(duì)在綠樹(shù)一聚。這不僅僅是為了應(yīng)對(duì)眼前這一時(shí)的困難，更是為了共同探索一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的、優(yōu)勝的道路。

非常感謝海底撈聯(lián)合創(chuàng)始人袁華強(qiáng)先生攜團(tuán)隊(duì)撥冗指導(dǎo)。作為服務(wù)業(yè)的佼佼者，海底撈的管理哲學(xué)與服務(wù)理念早已深入人心。

袁華強(qiáng)先生在會(huì)中分享的海底撈的組織變革邏輯及經(jīng)驗(yàn)，如同明燈一般照亮我們?nèi)蘸蟮姆较?。特別是對(duì)于人才培養(yǎng)、裂變理念的深刻理解與實(shí)踐，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有真正關(guān)心員工、尊重員工，才能激發(fā)他們最 大的潛能與創(chuàng)造力，從而為我們的顧客提供更加貼心、專業(yè)的服務(wù)。

感謝微海組織發(fā)展部負(fù)責(zé)人張成龍先生，您所提到的“企業(yè)人才荒如何破？”將為我們培養(yǎng)一線員工時(shí)帶來(lái)新的模式與思路，讓每一位員工都能在這里找到歸屬感與成長(zhǎng)的價(jià)值。

員工對(duì)企業(yè)的感情將直接影響到員工對(duì)顧客的服務(wù)熱情和貼心程度，更將促進(jìn)企業(yè)在顧客群體的正向影響力。

關(guān)于餐飲品供應(yīng)鏈的優(yōu)化，綠樹(shù)相信在蜀海供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的助力下，我們定能實(shí)現(xiàn)從源頭到終端的全面升級(jí)，為顧客帶來(lái)更加新鮮、健康的消費(fèi)體驗(yàn)。

感謝混沌學(xué)園原生動(dòng)力創(chuàng)始人（原鳳凰網(wǎng)總裁）徐進(jìn)先生所闡述的關(guān)于品牌價(jià)值的深刻見(jiàn)解。

徐進(jìn)先生以其獨(dú)到的視角、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的思維，為我們勾勒了一幅品牌塑造與提升的宏偉藍(lán)圖。堅(jiān)定的踐行此道，我們必將探索出一條更加寬廣的品牌發(fā)展之路。